Starke Methodik, wenig Jahre in der Linie.
Doktorandinnen und Doktoranden modellieren hervorragend. Vor dem Meister in der Halle fehlt ihnen oft die Praxis.
- Konzept ohne Hallensprache
- Skepsis beim Werkleiter
- Umsetzung stockt
Für Institute & Transfergesellschaften
Ihr Industrieprojekt braucht jemanden, der in der Halle so überzeugt wie im Abschlussbericht?
Ihr Team ist methodisch stark. Was oft fehlt, sind Jahre in Fertigung, Montage und Anlauf. Ich bringe genau das ins Projekt – im Tandem mit Ihren Leuten, nicht an ihnen vorbei.
Kleinere Erstpakete starten oft am Folgetag
Kennen Sie das?
Im Bericht ist das Konzept schlüssig. Auf dem Shopfloor kommt es nicht an.
Institutsprojekte mit Industriepartnern stehen unter doppeltem Druck: wissenschaftlich sauber und beim Mittelständler umsetzbar. An der zweiten Hälfte scheitern viele.
Das Ergebnis bleibt ein Demonstrator.
Ohne Praxispartner geht das Ergebnis beim Industriepartner nicht in Betrieb.
- Bericht statt Betrieb
- Keine Markteinführung beim KMU
- Entgangener Umsatz beim Partner
Ein schwaches Projekt kostet den nächsten Antrag.
Ihr Ruf bei Mitgliedern und Industriepartnern ist das Kapital des Instituts.
- Enttäuschter Industriepartner
- Weniger Folgeprojekte
- Schwächere Position beim nächsten Antrag
Was es kostet, wenn Ergebnisse im Bericht bleiben
Transfer, der nicht in Betrieb geht, ist entgangener Umsatz.
Ein Projekt ohne Praxispartner endet oft als Demonstrator. Der Industriepartner führt nichts ein. Und Ihr Institut geht mit einem schwächeren Beleg in den nächsten Antrag.
≈ 2/3der beteiligten KMU nutzen die Ergebnisse der Industriellen Gemeinschaftsforschung nicht direkt.Quelle: Kienbaum-Evaluation der IGF für das BMWK, n = 474 KMU (Daten 2017–2020)
≈ 186.000 €projektinduzierter Umsatz im Folgejahr – je erfolgreichem ZIM-Projekt.Quelle: RKW Kompetenzzentrum, ZIM-Wirkungsanalyse 05/2026
Woran Sie merken würden, dass es funktioniert
Ergebnisse, die beim Industriepartner in Betrieb gehen.
- Ihr Team brächte Methode und Daten – und im selben Projekt säße jemand, der Umsetzung und Konstruktion beherrscht.
- Der Werkleiter Ihres Industriepartners würde das Konzept ernst nehmen, weil es in seiner Sprache erklärt wird.
- Sie hätten schnell einen erfahrenen Ingenieur im Projekt, der operative Verantwortung übernimmt.
Das Tandem-Modell
Ihr Institut bringt Methode und Daten. Ich bringe Umsetzung, Konstruktion und die Halle.
Ich ersetze Ihre Methodenkompetenz nicht. Ich ergänze, was im Doktorandenteam strukturell fehlt. Jedes Paket ist klar abgegrenzt und hat einen vorab vereinbarten Festpreis.
- Einmalig
Rahmen klären
NDA, Kundenschutz und Rollen einmal festlegen. Danach stehe ich in Ihrem Partnerpool.
- Je Projekt
Arbeitspaket schneiden
Ihr Team liefert Daten- und Simulationsmodelle. Ich übernehme ein klar umrissenes Umsetzungspaket.
- In der Halle
Gemeinsam beim Partner
Layout, Vorrichtung oder Konzept entstehen mit Meistern und Werkern – vor Ort, wenn es zählt.
- Bericht
Praxis im Ergebnis
Ergebnisse, Annahmen und Rechenwege bleiben bei Ihnen dokumentiert – für Bericht und Folgeantrag.
Referenz, anonymisiert
Industrieprojekte über ein produktionstechnisches Hochschulinstitut.
Ich habe Industrieprojekte gemeinsam mit einem produktionstechnischen Hochschulinstitut umgesetzt. Mein Grundsatz dabei: Theorie trifft Praxis nur, wenn alle dieselbe technische Sprache sprechen.
Rohrhersteller und Hardware-Start-up, via produktionstechnisches Hochschulinstitut
- Ausgangslage
- Industrieprojekte eines produktionstechnischen Hochschulinstituts mit einem Rohrhersteller und einem Hardware-Start-up.
- Engpass
- Fertigung und Werklogistik waren getrennt gedacht. Neue Komponenten brauchten Konstruktion und Messung.
- Was ich getan habe
- Produktions- und Logistikkonzept als ein Gesamtsystem – im Unterauftrag, mit regelmäßigen Abstimmungen, Workshops und Berichten. Dazu Konstruktions- und Messunterstützung für neue Komponenten.
- Ergebnis
- Planungsdaten, übersetzt in eine Sprache, die Meister und Werker in der Halle verstehen.
Dr.-Ing. · Produktionstechnik
Wer das macht
Von Dr.-Ing. zu Dr.-Ing. – mit Hallenerfahrung.
Ich bin Tobias Breitbach, promoviert in der Produktionstechnik, mit Erfahrung aus Industrie, Forschung und Start-ups. Ich kenne beide Welten: den Abschlussbericht und die Halle.
Was ich nicht mache
Förderanträge und Fördermittelberatung sind nicht mein Fach. Und ich ersetze nicht die wissenschaftliche Arbeit Ihres Teams.
Was ich mache: die Umsetzung beim Industriepartner – Konstruktion, Layout, Produktions- und Logistikkonzept.
Auch für Planungsbüros
Dasselbe Prinzip, anderer Partner.
Planungs- und Beratungshäuser holen mich mit Kundenschutz und klar abgegrenzten Arbeitspaketen in ihr Projektteam.
Häufige Fragen
Bevor Sie fragen.
Hinweise zu Vertrag und Status sind allgemeine Information, keine Rechtsberatung.
Wir sind ein Institut – das können wir doch selbst?
Ihre Methodenkompetenz ersetze ich nicht. Ich bringe, was im Doktorandenteam strukturell fehlt: Jahre in Fertigung, Montage und Anlauf.
Treten Sie an unseren Industriepartner direkt heran?
Nein. Das Projekt bleibt Ihres. Kundenschutz und Rollen legen wir vorab schriftlich fest.
Wie sieht die Zusammenarbeit vertraglich aus?
REAC Energy ist eine GmbH mit eigenen Projekten. Ich übernehme abgegrenzte Arbeitspakete mit klar definiertem Liefergegenstand. Die Vertragsform klären Sie am besten mit Ihrer Verwaltung oder Ihrem Berater. Das ist allgemeine Information, keine Rechtsberatung.
Wie schnell können Sie einsteigen?
Meine Projekte sind so geplant, dass kurzfristige Einsätze möglich bleiben.
Lassen Sie uns anfangen
Ihr nächstes Industrieprojekt soll in der Halle ankommen?
Ein kurzer Austausch von Dr.-Ing. zu Dr.-Ing.: Wo braucht Ihr laufendes Projekt Umsetzungskapazität? Für ein kleineres, abgegrenztes Erstpaket kann ich oft am Folgetag beginnen.