Industrie & Produktion

Die neue Halle steht bald – aber wer plant, wie darin produziert wird?

Gebäude, Maschinen und Logistik werden oft getrennt geplant. Ich bringe sie zusammen: Layout, Materialfluss und Hochlauf – aus Sicht der Produktion, nicht des Grundrisses.

Kleinere Erstpakete starten oft am Folgetag

Ihr Weg

Was beschreibt Ihre Lage am besten?

Mittelstand

Wir bauen, ziehen um oder legen Standorte zusammen.

Neue Halle, neues Logistikzentrum, Verlagerung im laufenden Betrieb: Layout und Materialfluss vor dem Bauantrag klären.

Halle & Materialfluss KMU

Unser Automatisierungsproblem steht in keinem Katalog.

Empfindliche Güter, ungewöhnliche Abläufe: Prozess zerlegen, Funktionsmuster bauen, unter Realbedingungen testen.

Automatisierung & Sonderlösungen Planungsbüros

Wir brauchen Senior-Tiefe in der Produktion.

Mitarbeit in Ihrem Projektteam – mit Kundenschutz und klar abgegrenzten Arbeitspaketen.

Für Planungsbüros Institute & Transfer

Unser Projekt braucht Industriepraxis.

Vom Forschungsergebnis zum Produktions- und Logistikkonzept, das in der Halle funktioniert.

Für Institute & Transfer

Das Problem

Das Gebäude wird geplant, bevor der Prozess steht.

Stützenraster, Tore und Bodenplatte legen den Materialfluss für Jahrzehnte fest. Wird der Prozess erst danach eingezeichnet, wandern alte Umwege ins neue Gebäude.

Layout nach Baugrenze statt Prozess
Umwege und Zwischenlager
Durchlaufzeit steigt
Lieferfähigkeit sinkt

73 %der Variantenfertiger verfehlen ihr Liefertreue-Ziel – im Schnitt um 21 Prozentpunkte.Quelle: Fraunhofer IPA, Benchmark mit 500 Variantenfertigern

≈ 10×teurer wird ein Planungsfehler nach der Faustregel mit jeder Projektphase.Quelle: Zehnerregel, zitiert in einer Dissertation der Universität des Saarlandes 2024

Das kenne ich – rufen Sie mich zurück Was es konkret kostet

Aus der Praxis

Was in PowerPoint einfach aussieht, muss in der Halle funktionieren.

Zwei Beispiele, anonymisiert – bis der Kunde der Nennung zustimmt.

Kabelwerk

Engpässe sichtbar machen, Szenarien vergleichen.

Ausgangslage: Eine historisch gewachsene Fertigung stößt an ihre Grenzen.
Was ich getan habe: Prozesskarte, Engpassanalyse, Layout-Szenarien und praktische Fertigungshilfen.

Rohrhersteller

Produktion und Logistik als ein System.

Ausgangslage: Rohrfertigung: Fertigung und Logistik hängen eng zusammen.
Was ich getan habe: Produktions- und Logistikkonzept mit Workshops und regelmäßigen Abstimmungen.

Alle Referenzen Beispiele per E-Mail

Was ich nicht mache

Keine Foliensätze ohne Umsetzung. Kein Change-Coaching und keine Moderation von Veränderungsprozessen in der Belegschaft – dafür gibt es Spezialisten.

Was ich mache: Prozess, Layout und Materialfluss so planen, dass Ihr Architekt, Ihr Planer und Ihre Werkleitung damit arbeiten können.

Über mich

Dr.-Ing., Promotion in der Produktionstechnik.

Ich spreche dieselbe technische Sprache wie Ihre Meister und Werker. Sie arbeiten direkt mit mir.

Mehr über mich

Lassen Sie uns anfangen

Ihr Bauprojekt läuft schon? Dann zählt jede Woche vor dem Bauantrag.

Für ein kleineres, abgegrenztes Erstpaket kann ich oft am Folgetag beginnen. Sie sprechen von Anfang an mit dem Ingenieur, der auch die Arbeit macht.